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  bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育自2019年以来,生产技术部不断创新管理模式,全面落实部门业务工作,大力推进安全精细化管理工作,真抓实干、多措并bet356体育在线亚洲版官方网站举,力促安全精细化管理显实效。

  一是根据该部门实际情况,以专业建设为基础,对通风、采煤、掘进、科研等专业进行了工作制度等精细化建设,以此调动专业成员的工作积极性、创造性和工作热情,增强部门团队的学习能力、创新能力和工作能力,不断提升专业管理水平和专业素质,确保各专业安全、高质量、高效率的完成各项工作任务,实现员工与部门和企业的和谐发展、共同进步。

  二是切实抓好安全生产,落实领导责任制。该部门坚持执行24小时值班制度,认真履行职责,特别是当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,加强重点部位、关键环节的检查巡视,关注隐患经常发生的工作地点,及时发现和消除事故隐患,有效制止跟班过程遇到的职工违章违纪现象。以此提高井下安全生产管理水平,筑牢矿井安全生产防线。

  三是进一步提高安全精细化管理水平,奠定安全管理基础。该部门制定了详实的安全精细化实施方案,将精细化管理工作融入到日常生产工作中,以点盖面,全员参与,真正做到全面覆盖,不留死角,人人向精细化管理看齐,事事做到精益求精。bet356亚洲版bet356亚洲版bet356亚洲版bet356亚洲版

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